Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:
1.Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.
2.La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.
3.La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.
4.La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.
5.Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.
6.Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.
7.Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.
8.Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.
9.Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.
10.En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.
Fuente: Pettylux
jueves, 3 de diciembre de 2009
miércoles, 2 de diciembre de 2009
martes, 1 de diciembre de 2009
Buscas regalos para estas navidades? pues aprovechando los cables de electricidad que se encuentran en las calles de muchas ciudades organizados sin orden ni control, Panasonic ha llevado a cabo una acción de ambient marketing para un cortador de pelos nasales.
Desde el punto de vista de la comicidad se ha conseguido un gran impacto con una acción muy sencilla y divertida.
Agencia: Saatchi & Saatchi, Indonesia
Fuente: quietglover
Desde el punto de vista de la comicidad se ha conseguido un gran impacto con una acción muy sencilla y divertida.
Agencia: Saatchi & Saatchi, Indonesia
Fuente: quietglover
lunes, 30 de noviembre de 2009
Panasonic: Objetos al detalle
En la capital británica, o el agunas de sus calles, han aparecido objetos en un tamaño desproporcionado. Se trata de la nueva acción de guerrilla de la marca Panasonic para promocionar la nueva Panasonic Lumix ZX-1. Esta nueva cámara tiene la característica de poseer un zoom óptico de x8 lo que permite hacer fotos al detalle.
Y para completar la acción también han creado un divertido juego en facebook en el que los concursantes deben enviar sus fotos de objetos gigantes para optar al premio de un viaje a los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010.
Agencia: akqa
Fuente: marketing-alternatif
Y para completar la acción también han creado un divertido juego en facebook en el que los concursantes deben enviar sus fotos de objetos gigantes para optar al premio de un viaje a los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010.
Agencia: akqa
Fuente: marketing-alternatif
domingo, 29 de noviembre de 2009
La guerra de los Twitters
La guerra entre Microsoft y Apple va más allá de las compañías y en muchas ocasiones son los propios clientes los que terminan enfrentádose. Es el caso de una campaña publicitaria en Estados Unidos, donde los seguidores de Mac han decidido boicotear a Microsoft escribiendo mensajes en Twitter. La empresa de Bill Gates había alcanzado un acuerdo con una famosa tienda, Saks, para que ésta mostrara mediante una pantalla una página de Twitter mensajes de internautas sobre su opinión de las promociones navideñas de Microsoft. Los mensajes, actualizados constantemente, tenían que llevar la leyenda #holidaywindows'
El problema ha sido que los seguidores de Mac han decidido participar en la promoción y han llenado la pantalla de mensajes de apoyo a la gran manzana.
Si bien no es la primera vez que los dos gigantes se enfrentan, el hecho de que los usuarios se involucren de esta manera si presenta un hito en las acciones publicitarias, y es sólo una muestra de lo que puede hacer la web 2.0
Fuente: elpais.com
El problema ha sido que los seguidores de Mac han decidido participar en la promoción y han llenado la pantalla de mensajes de apoyo a la gran manzana.
Si bien no es la primera vez que los dos gigantes se enfrentan, el hecho de que los usuarios se involucren de esta manera si presenta un hito en las acciones publicitarias, y es sólo una muestra de lo que puede hacer la web 2.0
Fuente: elpais.com
BIC escribe rápido ... y mucho
Pese a las nuevas tecnologías y el campus virtual, en la facultad seguimos cogiendo apuntes a mano en muchos temas, os podeís imaginar la cantidad de folios y bolígrafos que literalmente me como. Y cuestionandome cuanto dura un boligrafo, casualmente como respuesta encontré esta acción de la firma Bic.
¿os imaginaís una revista entera escrita con un solo bolígrafo? Pues esta es la idea que tuvo la agencia TBWA de Uruguay para demostrar que los bolígrafos BIC duran más.
Se escogió una revista popular entre los jóvenes Freeway y salvo la publicidad se escribió toda con un sólo BIC.
Una acción original y creativa.
Agencia: TBWA
Fuente: comunicadores
¿os imaginaís una revista entera escrita con un solo bolígrafo? Pues esta es la idea que tuvo la agencia TBWA de Uruguay para demostrar que los bolígrafos BIC duran más.
Se escogió una revista popular entre los jóvenes Freeway y salvo la publicidad se escribió toda con un sólo BIC.
Una acción original y creativa.
Agencia: TBWA
Fuente: comunicadores
Absolut // “In an Absolut World.You´re with the band” (España)
Es difícil para las marcas de bebidas alcohólicas anunciarse en exterior, pero Absolut ha creado una atmósfera llena de magia en escaparates y tiendas de tendencias de Madrid, Valencia y Barcelona.
La acción, que dura de octubre a diciembre, e incluye la campaña navideña, se desarrolla a través de tres escenografías diferentes que reproducen escenarios propios relacionados con la campaña, en la que Absolut rinde tributo al mundo del rock de la mano del prestigioso fotógrafo Danny Clinch y la banda australiana Wolfmother. Todo ello para promocionar la edición limitada “Absolut Rock Edition”.
Agencia: Strike
Fuente: marketing news
La acción, que dura de octubre a diciembre, e incluye la campaña navideña, se desarrolla a través de tres escenografías diferentes que reproducen escenarios propios relacionados con la campaña, en la que Absolut rinde tributo al mundo del rock de la mano del prestigioso fotógrafo Danny Clinch y la banda australiana Wolfmother. Todo ello para promocionar la edición limitada “Absolut Rock Edition”.
Agencia: Strike
Fuente: marketing news
De vuelta
Tras un pequeño parón de un mes actualizando entradas por diversos retrasos (las campañas de navidad, los examenes parciales y algo de gripe) vuelvo a la carga con el proposito de ponerme al día en los temas de publicidad, creatividad y marketing que a todos nos interesan.
empecemos ...
empecemos ...
lunes, 2 de noviembre de 2009
Pide un deseo
En tiempos de crisis se necesita ser creativo y no por ello realizar acciones de alto presupuesto para que sean efectivas. Volkswagen ha lanzado esta acción de ambient en un sector en el que la crisis se ha cebado bastante, laacción se ha desarrollado en sudáfrica y parece ser bastante efectia sin disponer de las ayudas del gobierno para la compra de vehículos que tenemos en España.
Agencia: Ogilvy Cape Town
Fuente: adsoftheworld
Agencia: Ogilvy Cape Town
Fuente: adsoftheworld
lunes, 19 de octubre de 2009
KILLER DENIM
La firma Squeeze lanza su nueva campaña gráfica de sus vaqueros Killer Slim Denim.
La campaña ha estado realizada por Karan Rawat con fotografias de Prasad Naik. Y como sus vaqueros, cada imagen representa a diversos modelos ubicados en estrechos lugares, desde una pecera al interior de un armario.
jueves, 15 de octubre de 2009
GEN_X
El mes pasado haciamos referencia a la Generación X, ahora se ha publicado un estudio con los hábitos de consumo de este grupo poblacional en España.
Este estudio que ha sido desarrollado en 17 mercados, en colaboración con Proximity Worlwide, descubre tres grandes segmentos de consumidores en los nacidos entre 1967 y 1977: los Cruisers, los Nesters y los Super-breeders.
Los nacidos entre 1967 y 1977 constituyen la Generación X. Una generación a la que en España pertenecen 8.600.000 personas y que creció en un mundo en proceso de cambio.
Son personas que vivieron los primeros años de la democracia en España, que dejaban de ser niños durante el fin de la guerra fría, que vivieron la aprobación del divorcio o la llegada de Internet y que comenzaban a tener sus primeros trabajos durante la crisis económica de 1993.
Pero al mismo tiempo, son la generación que comienza a liderar el planeta, a acceder a los puestos de mayor responsabilidad, la generación en edad de tener y cuidar a sus hijos, y, sobre todo, el grupo social que quizá no tenga los mayores ingresos, pero sí las mayores necesidades de consumo.
CP Proximity presenta “La Generación del Cambio”, el mayor estudio realizado sobre los que ahora tienen treinta y tantos años, el público objetivo más recurrente en los planes de marketing y publicidad de infinidad de anunciantes. Un estudio basado en entrevistas a 5.000 consumidores y que ha filmado más de 350 horas de etnografías, realizado en 17 países en colaboración con la red internacional de CP Proximity, Proximity Worldwide.
Como comenta Juan Manuel Ramírez, Director de Planificación Estratégica y Nuevos Medios de CP Proximity acerca de los objetivos de este estudio “el mundo está inmerso en una época casi esquizofrénica mientras esta generación trata de buscar un equilibrio entre su responsabilidad para resolver el declive económico global y su propia realización personal. Este grupo está liderando empresas y educando a la próxima generación y es esencial que las marcas reconozcan su complejidad si quieren conectar verdaderamente con ellos”.
“La Generación del Cambio” construye un perfil que define y agrupa a la Generación X, especialmente cuando es puesta en comparación con sus predecesores (los hijos de un baby boom que también ocurrió de un modo muy concentrado en España) y sus seguidores (los jóvenes hiperconectados y consumistas de la Generación Y).
Pero dentro de este amplio público el estudio revela que no todos los individuos son iguales y que se pueden identificar tres grandes segmentos, con perfiles de comportamiento y consumo diferentes:
Los “Cruisers” o vividores: se trata de personas con cierto complejo de Peter Pan, viviendo al límite de lo establecido y tratando sencillamente de buscar la diversión en sus vidas. Tienen grandes círculos de amigos, disfrutan de la fiesta y de las relaciones sin compromiso y sólo conciben su hogar como un lugar para dormir. Es el grupo menos estresado porque básicamente hace lo que quiere, pero eso les genera también una especie de insatisfacción crónica que les convierte en los más infelices. Aunque son sistemáticamente críticos con las marcas, pueden tener comportamientos muy consumistas con todo aquéllo que les pueda proporcionar una experiencia nueva y diferente. Comparten una actitud, no un interés concreto así que lo más fácil con este grupo es tratar de posicionarse como fuera de la mayoría o mostrar un estilo de vida deshinibido y que no parezca forzado.
Los “Nesters” o hedonistas urbanos: son individuos que se ciñen a un grupo de amigos más pequeño, al bienestar del hogar o de un barrio que sienten como propio. Es el tipo de gente que organiza cenas en casa y habla de la mejor frutería ecológica del barrio. Pero también son personas que están esperando a que ocurra el siguiente gran acontecimiento en sus vidas y eso les genera cierta ansiedad. Mientras tanto, están dispuestos a consumir las mejores marcas y los mejores productos, todo aquéllo que les proporcione una experiencia a la altura de sus vidas de diseño. Les gusta tener una casa bonita e invierten en piezas de diseño o en moda, aunque también saben ser prácticos Para las marcas este grupo es el que ofrece mayores oportunidades.
Los “Super-breeders” o superpapás: son padres que consideran a sus hijos el centro de sus vidas. Sin más. Quieren lo mejor para sus hijos y quieren que sus hijos sean los mejores. Son muy protectores, competitivos, puritanos, y les encanta todo lo que suena a fresco, orgánico, natural o sostenible. Por tanto, las marcas asociadas con lo natural, lo sano o la protección de los niños son las que tendrán mayor éxito con este grupo. Quieren que sus marcas les ayuden a conseguir su mundo perfecto. Aunque a veces la comodidad les hace traicionar sus principios y llevan a los niños a McDonald’s (porque tampoco quieren ser malos padres). Si la calidad les resulta convincente, el precio no será un problema si sienten que lo están dando todo por los niños.
Poner a otra persona en el centro del universo hace que te olvides de ti mismo. Por eso los superbreeders también luchan por mantener cierta cuota de su imagen e identidad personal. Así, son los más propensos a confiar en la cosmética o la cirugía estética… seguramente se sienten mayores, por el simple hecho de tener hijos, que los conocidos de su edad en los otros grupos.
“Gracias a más de medio millón de datos cuantitativos disponibles, el estudio contribuye a entender las actitudes, deseos y preocupaciones de toda una generación y puede ayudar a los anunciantes a inspirar nuevos modos de dirigirse a un público heterogéneo que aparece continuamente en todo tipo de briefings”, concluye Juan Manuel Ramírez.
Puedes descargar más información, fotografias e incluso el estudio completo en:
http://drop.io/cpproximityPuedes descargar más información, fotografias e incluso el estudio completo en:
http://drop.io/cpproximity
miércoles, 14 de octubre de 2009
New Balance 574 Clips Pack
La marca de ropa deportiva New Balance acaba de lanzar una nueva campaña de marketing a medida para el lanzamiento de su última serie limitada de zapatillas: las ‘New Balance 574 Clips Pack’. Como sucede siempre con este tipo de campañas para series limitadas, no se trata de aumentar las ventas de la compañía (la serie consta tan sólo de 480 pares de zapatillas, 120 de cada color) sino de potenciar la imagen de marca de la empresa, a través de una acción online dirigida a bloggers y fans de la firma.
Para la elaboración de esta nueva serie han articulado la campaña de marketing en torno a tres elementos: una “historia” propia para el modelo, una web personalizada para la serie, y lo mejor, una acción post venta (que también utiliza redes sociales) muy interesante:
1. Para la “historia” de las ‘574 Clips Pack’ han recurrido a al concepto de sostenibilidad a través del reciclaje. Para la fabricación de las zapatillas han utilizado restos de piel vuelta del modelo ‘New Balance 993′, y los colores provienen del material sobrante utilizado para las ‘966′, deshechos que de otra manera hubieran sido tirados a la basura.
2. Para la web plantean un juego (basado en una accion post venta) en el que invitan a los compradores a participar. Cada caja de zapatillas contiene una foto polaroid única, en cuyo dorso figura el número de la edición limitada (por ejemplo 177/480). Con este número, el comprador puede dirigirse a la web y buscarlo entre los 480 clips de vídeo que New Balance ha creado para cada par. Una vez encontrado el suyo, pueden hacer que, mediante la introdución de un código secreto, aparezca su nombre al final del vídeo. Cada clip puede compartirse en Tumblr, MySpace, Delicious y Facebook.
Agencia: Mother New York
martes, 13 de octubre de 2009
Agent Provocateur: ‘The New World Order’
Se acercan las campañas navideñas,y la firma inglesa de ropa interior femenina, Agent Provocateur (fundada por Joseph Corré) ha lanzado una nueva campaña para promocionar su colección otoño-invierno 09/10, titulada ‘The New World Order’.
Inspirada en la estética de los cómics de superheroes a caballo entre Flash Gordon y X-men, cada línea de la colección posee una historia propia y está representada por una súper-heroína diferente: un total de trece pin-ups, cada una con sus propios súper-poderes especiales.
Inspirada en la estética de los cómics de superheroes a caballo entre Flash Gordon y X-men, cada línea de la colección posee una historia propia y está representada por una súper-heroína diferente: un total de trece pin-ups, cada una con sus propios súper-poderes especiales.
lunes, 5 de octubre de 2009
Edward Muller, es un "artista callejero de 3D" cuyas espectaculares obras se han reproducido en las calles y aceras de Alemania, Reino Unido o Eslovenia, entre otras.
la perspectiva y el realismo que alcanzan sus trabajos te dejan con la boca abierta, y llega a tardar hasta 5 días en crear una sola de las piezas con la ayuda de 5 asistentes y que pueden alcanzar una longitud de 250 mtrs.
os dejo el making off de una de sus piezas, creada para el "Festival of World Culture" en e 2008.
Edwar Muller
Y una foto de otra de sus creaciones.
la perspectiva y el realismo que alcanzan sus trabajos te dejan con la boca abierta, y llega a tardar hasta 5 días en crear una sola de las piezas con la ayuda de 5 asistentes y que pueden alcanzar una longitud de 250 mtrs.
os dejo el making off de una de sus piezas, creada para el "Festival of World Culture" en e 2008.
Edwar Muller
Y una foto de otra de sus creaciones.
viernes, 2 de octubre de 2009
Altavoces de papel
El Instituto de Tecnología Industrial de Taiwán ha desarrollado el Flexpeaker, unos altavoces de papel que apartir del próximo año empezarán a incorporarse en los automóviles, según informa la consultora IDG.
El sistema de altavoces está pensado principalmente para los fabricantes de televisores LCD, cada día más delgados, aunque empiezan a barajarse aplicaciones más sencillas, como los posters para anuncios, que emitan sonidos cuando pase algún transeúnte. La clave está en que los investigadores taiwaneses logren rebajar el coste de fabricación a los 20 dólares por una lámina de 60 por 44 centímetros.
El Flexpeaker contiene en su fina estructura electrodos sensibles a las señales de audio. De momento se necesita un pequeño adaptador entre el reproductor MP3 y el altavoz, pero en un año el instituto tecnológico desarrollará un chip que eliminará este adaptador así como los hilos, porque será Bluetooh.
jueves, 1 de octubre de 2009
La publicidad en internet supera por primera vez a la televisión en Reino Unido
La inversión publicitaria en la Red ha superado a la destinada a la televisión por primera vez en Reino Unido, según se desprende de un informe del Centro de Publicidad por Internet y del grupo PricewaterhouseCoopers (PwC).
El gasto en anuncios online -que incluyen los anuncios clasificados, las campañas por e-mail y las ventanas publicitarias (pop-ups)- creció un 4,6% en el primer semestre de 2009, mientras que en televisión cayó un 16,1%. En conjunto, la inversión publicitaria se redujo un 16% comparada con el mismo periodo de 2008.
De acuerdo con el informe, la crisis económica ha acelerado la tendencia actual hacia la migración de la publicidad a los medios digitales desde los tradicionales -prensa, radio y televisión-. "Tenía que suceder tarde o temprano. La publicidad en internet ha sido vista como el primo pobre de la televisión durante tanto tiempo, que este hecho se ve como un gran hito", ha señalado en declaraciones a la cadena británica BBC el editor del sitio New Media Age, Justin Pearse.
Según el estudio, los anunciantes ven internet como una forma más barata y precisa de invertir su dinero.
El gasto en anuncios online -que incluyen los anuncios clasificados, las campañas por e-mail y las ventanas publicitarias (pop-ups)- creció un 4,6% en el primer semestre de 2009, mientras que en televisión cayó un 16,1%. En conjunto, la inversión publicitaria se redujo un 16% comparada con el mismo periodo de 2008.
De acuerdo con el informe, la crisis económica ha acelerado la tendencia actual hacia la migración de la publicidad a los medios digitales desde los tradicionales -prensa, radio y televisión-. "Tenía que suceder tarde o temprano. La publicidad en internet ha sido vista como el primo pobre de la televisión durante tanto tiempo, que este hecho se ve como un gran hito", ha señalado en declaraciones a la cadena británica BBC el editor del sitio New Media Age, Justin Pearse.
Según el estudio, los anunciantes ven internet como una forma más barata y precisa de invertir su dinero.
miércoles, 30 de septiembre de 2009
Vuelta al Gym
Climacool, es la línea de Adidas de ropa deportiva, que entre otras virtudes, estan confeccionadas con un tejido que regula la temperatura corporal y evita la transpiración.
En distintos escenarios, como el boxeo, fondo de brazos, dorsales o bebiendo agua en el gimnasio la marca evita los problemas de sudoración.
La campaña ha sido realizada por la agencia 180º de Amsterdam y las fotos son de Carlos Serrao.
En distintos escenarios, como el boxeo, fondo de brazos, dorsales o bebiendo agua en el gimnasio la marca evita los problemas de sudoración.
La campaña ha sido realizada por la agencia 180º de Amsterdam y las fotos son de Carlos Serrao.
martes, 29 de septiembre de 2009
vuelve el pop art
La agencia británica KK Outlet, UK, ha lanzado esta campaña de Lakerol, un nuevo producto entre los caramelos y las pastillas de menta, tipo Mint.
Lo original de la campaña son las influencias del diseñador Milton Glaser, maestro del diseño gráfico y autor entre otros trabajos del cartel de Bob Dylan o el logo de I love NY. Con un estilo simple y colorista e influencias del Pop art, la agencia recurre a la pura ilustración para la campaña.
Os dejo la campaña de lakerol y el cartel del maestro Glaser.
Lo original de la campaña son las influencias del diseñador Milton Glaser, maestro del diseño gráfico y autor entre otros trabajos del cartel de Bob Dylan o el logo de I love NY. Con un estilo simple y colorista e influencias del Pop art, la agencia recurre a la pura ilustración para la campaña.
Os dejo la campaña de lakerol y el cartel del maestro Glaser.
lunes, 28 de septiembre de 2009
Monta la fiesta donde quieras
Nueva campaña de J&B, ahora que tan en boca está el botellón, que el consumo en bares y pubs ha disminuido, J&B propone el consumo en cualquier parte que prefieras sin que se pierda glamour ni diversión.
La campaña es de la agencia británica KK Outlet, UK
Fuente: adsoftheword
La campaña es de la agencia británica KK Outlet, UK
Fuente: adsoftheword
domingo, 27 de septiembre de 2009
Fiat promociona su serie especial 500 by Diesel "empotrando" dos de sus coches en escapar
Los viandantes de las calles Fuencarral de Madrid y Paseo de gracia de Barcelona, no deben asustarse cuando vean empotrado un coche en el escaparate de una de las tiendas. Y es que la campaña iniciada el pasado día 16 de septiembre por Fiat y Diesel, para la promoción de las serie especial del Fiat 500 Diesel, ha consistido en "aparcar" uno de estos modelos dentro de la tienda de esta peculiar forma, en la que desde fuera uno puede pensar en cualquier otra cosa.
Esta llamativa campaña va apoyada por otras acciones como la venta de un vaquero Diesel "talla 500", o un próximo duelo de DJ's sobre el capó de dos Fiat 500 by Diesel.
La edición limitada de este modelo, es de 10.000 unidades que ya están en los concesionarios de la marca.
Una acción muy original de simbiosis publicitaria, que espero se de en otros muchos ejemplos.
Esta llamativa campaña va apoyada por otras acciones como la venta de un vaquero Diesel "talla 500", o un próximo duelo de DJ's sobre el capó de dos Fiat 500 by Diesel.
La edición limitada de este modelo, es de 10.000 unidades que ya están en los concesionarios de la marca.
Una acción muy original de simbiosis publicitaria, que espero se de en otros muchos ejemplos.
Miradas frescas
El pasado miercoles 23 de septiembre, Sidney sufrió una de las mayores tormentas de arena que se recuerdan, con vientos que superaban los 100 km/h y con mas de 75.000 toneladas de arena roja esparcida por toda la ciudad, que le daba a la ciudad australiana el aspecto de una ciudad del planeta rojo.
La tormenta de arena, dió a la marca oftanmológica Visine de colirio la oportunidad de realizar una acción publicitaria durante la tormenta.
Empleando una solución salina, y la tecnica del estarcido se marcaba el logo de Visine sobre superficies de la ciudad como aceras, coches o escaparates, mostrando la virtud real del producto de evitar que se resecasen los ojos, manteniendo la mirada fresca y limpia.
La acción puede considerarse como una demostración nada convencional del producto.
Agencia: JWT Sydney, Australia
La tormenta de arena, dió a la marca oftanmológica Visine de colirio la oportunidad de realizar una acción publicitaria durante la tormenta.
Empleando una solución salina, y la tecnica del estarcido se marcaba el logo de Visine sobre superficies de la ciudad como aceras, coches o escaparates, mostrando la virtud real del producto de evitar que se resecasen los ojos, manteniendo la mirada fresca y limpia.
La acción puede considerarse como una demostración nada convencional del producto.
Agencia: JWT Sydney, Australia
viernes, 25 de septiembre de 2009
Pedigree adoptáme
La nueva campaña de pedigree denuncia el abandono que sufren los perros en España, hay que recordar que somos el país con mayor casos de animales abandonados, a través de una campaña en medios y de la web http://www.pedigreeadoptame.org, la compañia, se compromete a donar una comida a los albergues con cada compraq de sus productos, y llegar al objetivo de 500.000 donaciones.
Una acción que sin olvidar su fin comercial, se compromete con los animales y las asociaciones de albergues, que en estos tiempos también han sufrido los recortes de presupuestos.
os dejo el comercial de Mexico, quizás porque el acento del locutor, lo hace más tierno si cabe que el que hemos visto en los medios españoles, y os invito a buscar más comerciales, porque Bruno, no es el único protagonista, ni su historia acaba ahi...
Pedigreadoptame.org
Una acción que sin olvidar su fin comercial, se compromete con los animales y las asociaciones de albergues, que en estos tiempos también han sufrido los recortes de presupuestos.
os dejo el comercial de Mexico, quizás porque el acento del locutor, lo hace más tierno si cabe que el que hemos visto en los medios españoles, y os invito a buscar más comerciales, porque Bruno, no es el único protagonista, ni su historia acaba ahi...
Pedigreadoptame.org
jueves, 24 de septiembre de 2009
Pop Up
Esta acción, de la empresa de muebles asiática Nha Xinh Forniture, impresas en una revista local.
Las acciones en forma de pop Up, conforman una serie de muebles realizados en carton tridimensional. Una acción sencilla e impactante.
Fuente: Adsoftheword
miércoles, 23 de septiembre de 2009
La publicidad se lanza a por la generación 'Peter Pan'
Nos han bautizado como 'Generación del cambio' o 'Generación X'. Somos objetivo prioritario de las campañas de publicidad que ahora recurren a la nostalgia para que ellos recurran a snuestra cuenta corriente.
A finales de la década de los 70 y principios de los 80 eramos niños. Ahora, con treinta y tantos, la publicidad se nos rifa. No somos los que más tenemos, pero sí los que más gastamos.
La mayoría aparcamos hace tiempo la bici y nos bajamos del columpio. Pero hay imágenes que no olvidan y que marcan los anuncios que hoy más nos llegan. Esa es la estrategia. Hacer referencia al pasado para captar especialmente la atención de esta generación, también bautizada de 'Peter Pan'.
Nosotros somos ahora quienes llenamos el carro de la compra, el objetivo prioritario de la publicidad. El debate está servido, ¿somos los treinteañeros el nuevo mercado publicitario a explotar?
Os hago esta reflexión, como treinteañero y como publicista, que nunca ha dejado de ser niño, para no perder su creatividad.
Spot de Minute Maid, dedicado al público treinteañero.
Fuente: A3 Noticias
A finales de la década de los 70 y principios de los 80 eramos niños. Ahora, con treinta y tantos, la publicidad se nos rifa. No somos los que más tenemos, pero sí los que más gastamos.
La mayoría aparcamos hace tiempo la bici y nos bajamos del columpio. Pero hay imágenes que no olvidan y que marcan los anuncios que hoy más nos llegan. Esa es la estrategia. Hacer referencia al pasado para captar especialmente la atención de esta generación, también bautizada de 'Peter Pan'.
Nosotros somos ahora quienes llenamos el carro de la compra, el objetivo prioritario de la publicidad. El debate está servido, ¿somos los treinteañeros el nuevo mercado publicitario a explotar?
Os hago esta reflexión, como treinteañero y como publicista, que nunca ha dejado de ser niño, para no perder su creatividad.
Spot de Minute Maid, dedicado al público treinteañero.
Fuente: A3 Noticias
martes, 22 de septiembre de 2009
Audi AG: Inteligencia combinada
En el contexto en que nos encontramos, no se ven muchos spots que llamen la atención, por su originalidad y creatividad. Pero Audi lo ha vuelto a hacer con un spot elegante y sofisticado, que a modo de cubo de Kubrik transparente colocado en una sala de exposiciones, va conformando el nuevo Audi AG.
La agencia encargada ha sido Kempertrautmann Gmbh, de Alemania y la música del compositor Thomas Süss.
La agencia encargada ha sido Kempertrautmann Gmbh, de Alemania y la música del compositor Thomas Süss.
lunes, 21 de septiembre de 2009
SAVE THE BOOBS
Campaña para la prevención del cancer de mama, en mujeres jóvenes. Más que el contenido sexista de la campaña, llama la atención al público al que va dirigido, y el carácter de la misma.
Fuente: Ads of the world
Fuente: Ads of the world
domingo, 20 de septiembre de 2009
A brave new word
La agencia D&H Blurb, de Nueva Delhi, ha sorprendido con estas acciones gráficas para la empresa de ropa Rig utility clothing.
Con un estilo surrealista con claras influencias de Dalí y un toque de topaz, que tan de moda se esta poniendo en muchas imágenes de campaña.
A disfrutarlas.
Con un estilo surrealista con claras influencias de Dalí y un toque de topaz, que tan de moda se esta poniendo en muchas imágenes de campaña.
A disfrutarlas.
viernes, 18 de septiembre de 2009
Nuevo Polo .... Mola!!
Volkswagen, ha lanzado su nueva campaña del nuevo Polo, inspirada en la época de los años 50 de EEUU como un claro homenaje a Grease y a toda una generación, máxime ahora que el guión ha sido adaptado al musical.
La acción con una impecable ambientación, vestuario y escenografía ha sido desarrollado por la agencia DDB Barcelona. Pero lo que llama la atención de este spot es que Volkswagen, ha decidido emplear internet como lanzadera del mismo a traves de la web de tvspotblog, incluso 15 días antes de su emisión en medios convencionales. como una nueva acción de márketing on-line que refuerza cada vez más este tipo de campañas.
Para aumentar más si cabe la espectación y el márketing viral no sólo se ha publicado el spot, sino también un video del Making of de la campaña, muy interesante, ya que no siempre se tiene acceso a este tipo de material.
Spot
Making of
Fuente: tvspotblog
La acción con una impecable ambientación, vestuario y escenografía ha sido desarrollado por la agencia DDB Barcelona. Pero lo que llama la atención de este spot es que Volkswagen, ha decidido emplear internet como lanzadera del mismo a traves de la web de tvspotblog, incluso 15 días antes de su emisión en medios convencionales. como una nueva acción de márketing on-line que refuerza cada vez más este tipo de campañas.
Para aumentar más si cabe la espectación y el márketing viral no sólo se ha publicado el spot, sino también un video del Making of de la campaña, muy interesante, ya que no siempre se tiene acceso a este tipo de material.
Spot
Making of
Fuente: tvspotblog
miércoles, 16 de septiembre de 2009
Nueva acción de Adidas
El diseñador de moda neoyorquino Jeremy Scott ha contratado recientemente a Nabil Elderkin, fotógrafo y director, para rodar el último spot que sirve de escaparate para la nueva línea de la marca Adidas. El anuncio tiene como banda sonora la canción ‘Get It Up’ de Esau Mwamwaya ft. MIA & Santogold, y no es casualidad, ya que la nueva gama de ropa Adidas está muy acorde con la imagen de esta cantante de Sri Lanka.
JEREMY SCOTT web video thingy... Dir. NABIL from nabil elderkin on Vimeo.
martes, 15 de septiembre de 2009
Valentino, el último Emperador
Acaba de estrenarse en DVD uno de los films más aclamados en los circuitos de cine independiente, ‘Valentino: The last Emperor’. Aunque no te guste, o no estés interesado, en el mundo de la moda, es difícil no disfrutar con esta cinta: un documental acerca de las pasiones, los sentimientos, las motivaciones y el amor de este último gran emperador de las pasarelas, considerado por muchos un genio. La película está dirigida por Matt Tyrnauer, quien ha sido capaz de ofrecer una visión única acerca de este gran diseñador que, durante más de cincuenta años, ha estado marcando tendencia en varias generaciones.
En esta excelente entrevista, Tyrnauer habla sobre este increíble mundo, quitándole la cáscara y desmenuzando todos los detalles, lo que le costó más de 270 días de rodaje a lo largo de dos años.
lunes, 14 de septiembre de 2009
10 consejos para ser más productivo
Comienza el curso escolar, las vacaciones de verano son un lejano recuerdo, los proyectos de trabajo se van acumulando y las campañas de navidad a la vuelta de la esquina. Por eso os dejo un Post de Jose Maria Gil, para ser más productivo, o al menos intentarlo.
1. Auto-imponerse una disciplina
En otras palabras, ponerse uno mismo en la situación de tener que tener terminado X proyecto o documento. Por ejemplo, en vez de esperar a tener terminada tu presentación de Power Point para anunciar tu próximo seminario, anuncia la fecha del seminario previamente, de manera que estés obligado a tener la presentación preparada para ese día.
2. Todas las tareas que realices deben tener una fecha tope
Periódicamente, durante el día, pregúntate a ti mismo “esto en lo que estoy trabajando ¿tiene una fecha tope?” Si no la tiene, pónsela tu mismo.
3. Revisa tu email solo 2 veces al día
Esto viene directamente de mi admirado Tim Ferris, y he comprobado personalmente que funciona realmente bien. El email es un destructor de nuestra concentración y una terrible distracción. Yo intento cumplirlo la mayoría de los días, y solo miro el email a las 12 y a las 5.
4. Que el máximo numero de horas de tu día estén programadas con alguna tarea
Intenta tener muy claro en que vas a emplear cada hora de tu día, y deja el mínimo numero de horas posible sin programar.
5. Establece metas u objetivos de productividad
Además de establecer objetivos financieros y de ventas dentro de tu empresa, establece también objetivos de productividad.
6. Establece recompensas por cumplir los objetivos de productividad
Las metas u objetivos no suelen motivarnos especialmente si no tienen una recompensa de algún tipo. Date más horas libres o días de vacaciones si cumples con tus objetivos de productividad.
7. Programa actividades repetitivas en tu agenda
Siempre hay tareas que repetimos todas las semanas. Establece un día y una hora concreta para llevarlas a cabo, y así tenerlo programado por adelantado en tu agenda.
8. Analiza el tiempo que tardas desde que tienes una idea, hasta que la pones en marcha, e intenta reducirlo constantemente
9. Analiza el tiempo que te lleva hacer cada tarea, y tenlo en cuenta cuando lo programes en tu agenda, poniendo la hora de comienzo y finalización
10. Nunca realices varias tareas al mismo tiempo
Muchas veces pensamos que por estar realizando varias cosas a la vez estamos ganando tiempo, cuando en realidad, es todo lo contrario. Concéntrate en una tarea cada vez, y verás como ganas en tiempo y efectividad.
Fuente: Jose maria Gil
1. Auto-imponerse una disciplina
En otras palabras, ponerse uno mismo en la situación de tener que tener terminado X proyecto o documento. Por ejemplo, en vez de esperar a tener terminada tu presentación de Power Point para anunciar tu próximo seminario, anuncia la fecha del seminario previamente, de manera que estés obligado a tener la presentación preparada para ese día.
2. Todas las tareas que realices deben tener una fecha tope
Periódicamente, durante el día, pregúntate a ti mismo “esto en lo que estoy trabajando ¿tiene una fecha tope?” Si no la tiene, pónsela tu mismo.
3. Revisa tu email solo 2 veces al día
Esto viene directamente de mi admirado Tim Ferris, y he comprobado personalmente que funciona realmente bien. El email es un destructor de nuestra concentración y una terrible distracción. Yo intento cumplirlo la mayoría de los días, y solo miro el email a las 12 y a las 5.
4. Que el máximo numero de horas de tu día estén programadas con alguna tarea
Intenta tener muy claro en que vas a emplear cada hora de tu día, y deja el mínimo numero de horas posible sin programar.
5. Establece metas u objetivos de productividad
Además de establecer objetivos financieros y de ventas dentro de tu empresa, establece también objetivos de productividad.
6. Establece recompensas por cumplir los objetivos de productividad
Las metas u objetivos no suelen motivarnos especialmente si no tienen una recompensa de algún tipo. Date más horas libres o días de vacaciones si cumples con tus objetivos de productividad.
7. Programa actividades repetitivas en tu agenda
Siempre hay tareas que repetimos todas las semanas. Establece un día y una hora concreta para llevarlas a cabo, y así tenerlo programado por adelantado en tu agenda.
8. Analiza el tiempo que tardas desde que tienes una idea, hasta que la pones en marcha, e intenta reducirlo constantemente
9. Analiza el tiempo que te lleva hacer cada tarea, y tenlo en cuenta cuando lo programes en tu agenda, poniendo la hora de comienzo y finalización
10. Nunca realices varias tareas al mismo tiempo
Muchas veces pensamos que por estar realizando varias cosas a la vez estamos ganando tiempo, cuando en realidad, es todo lo contrario. Concéntrate en una tarea cada vez, y verás como ganas en tiempo y efectividad.
Fuente: Jose maria Gil
sábado, 12 de septiembre de 2009
Lecciones de Márketing: Cómo lanzar un producto
Para lanzar con éxito un producto al mercado, hay que recorrer un largo camino. A modo de resúmen, hemos incluido algunas sugerencias que le permitirán afrontar esta tarea sin mayores sobresaltos.
La clave del éxito está cifrada en mirar siempre al mercado, y reaccionar anticipadamente. Entregar un producto que satisfaga plenamente las necesidades de nuestros clientes, y de ser posible, algo más. Dotarle de eficaces servicios adicionales que ayuden a la fidelización y refuercen el valor de marca. Aplicar el Marketing Uno a Uno. Y sobre todo, incidir siempre en el profesionalismo y la calidez del trato humano.
Pasos necesarios para lanzar un nuevo producto al mercado, Percibida una necesidad a satisfacer, hay que realizar un Estudio de Mercado que nos permitirá conocer:
Las condiciones de entorno (socioeconómicas, demográficas, cambios culturales y tecnológicos, etc.) que tornen interesante el lanzar un nuevo producto. Como es lógico, hay que considerar las cosas también a largo plazo. ¿Cómo podrá cambiar este escenario en el futuro? ¿De qué manera nos afectará? ¿Cómo responderemos a eso?
A nuestro cliente-meta (sus características, hábitos de compra y consumo, modalidad de pago, ubicación, etc.) para llegar, por ejemplo, a responder preguntas del tipo:
¿Quién puede influir en la decisión de compra?
¿Quién realiza la compra? (por ejemplo, dentro de una familia)
¿Quién usa realmente el producto? ¿Cuáles son sus preferencias?
A los competidores existentes (productos similares, su cuota de mercado, volúmen de ventas, posicionamiento, canales de distribución empleados, fortalezas y debilidades)
¿Qué estrategias aplicarán en el futuro?
¿A qué nuevos mercados se abocarán?
¿Qué novedades están desarrollando?
Los productos sustitutos existentes en el mercado.
Lo que el cliente esperaría obtener del nuevo producto, cómo, cuándo y a qué precio (prestaciones, envase, servicios postventa, etc.)
La determinación de zonas y volúmenes de venta.
La estrategia publicitaria y promocional más adecuada para llegar al cliente-meta.
Una consideración importante: de igual forma que determinamos FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para nuestra empresa en general, hay que hacerlo para cada producto en particular, en base a todos los datos recogidos y a las características y posibilidades existentes al momento. Aprovecharemos las Oportunidades de negocio que el entorno brinda, minimizaremos nuestra exposición a las Amenazas existentes (o intentaremos cambiar una Amenaza tornándola en Oportunidad), potenciaremos y nos apoyaremos en nuestras Fortalezas reduciendo también nuestras Debilidades internas.
Acerca del producto en sí, lo primero que debemos hacer es elaborar conceptos que hagan énfasis en lo que se determinó como relevante para los posibles clientes. ¿Un detergente que quite rápidamente la grasa, sea muy rendidor y cuide las manos, por ejemplo?
Luego volcaremos esto en el diseño de las características y prestaciones, que será sometido al juicio de un conjunto de potenciales clientes; éstos le compararán con las prestaciones de productos similares de la competencia, y se analizará también si el concepto de producto que pensamos producir satisface las quejas y reclamos habituales que no cubren hasta ahora los competidores.
Es tiempo de pensar en el volúmen estimado de ventas y la manera de alcanzarlo. Aunque todo esto dá paso a una pregunta: ¿Es factible realizar el producto? ¿Podemos producirlo en serie con las instalaciones y recursos existentes? En caso afirmativo, se desarrolla un prototipo, que es probado tanto por el equipo técnico, como por posibles consumidores.
Conociendo los costes y tiempos requeridos para su fabricación, y estimando su volúmen y proyección de ventas, podemos establecer el margen de beneficios. ¿Será rentable?
Llegados a este punto, estamos a las puertas de poder lanzarlo controladamente al mercado. Pero no a todo el mercado (un país, por ejemplo), sino a una población representativa. Este "banco de pruebas", totalmente real, nos permite predecir cuál será la suerte de nuestro producto en la totalidad del mercado, a la par de corregir aquellas deficiencias que se observen. Pero probarle de esta manera también conlleva un cierto riesgo: estamos alertando a la competencia sobre su inminente lanzamiento masivo, y con esto le damos tiempo para contraatacar las ventajas diferenciales.
Una vez puesto de lleno en el mercado, con el soporte publicitario y promocional previamente definido, resta instrumentar los mecanismos de control y seguimiento pertinentes para adecuarlo a cambios e innovaciones a lo largo de su ciclo de vida.
Cuando queremos relanzar un producto
En este caso, debemos partir (como siempre) de un Estudio de Mercado que nos diga las causas que originaron nuestro fracaso anterior, tanto en las ventas como en la aceptación del producto. A modo de ejemplo, enumeramos las siguientes:
El producto no tiene clientes todavía: se ha lanzado una innovación tecnológica sin que sus potenciales clientes estén suficientemente informados acerca de sus ventajas, o estén preparados para su uso.
No cubre una necesidad real: es más un enamoramiento de sus gestores, que creen que será un éxito, que un satisfactor de cierta necesidad.
Las ventas del producto no son las previstas porque no existe tanta demanda: error muy común cuando se carece de estudios sólidos de mercado, y se obra más por intuición de los directivos que sobre datos contrastados.
Los clientes no perciben la diferencia entre nuestro producto, y el de la competencia: sea por una equivocada estrategia de comunicación, o bien por una ausencia de factores diferenciales, lo cierto es que nuestro producto acaba siendo "uno más" de los ya existentes en el mercado.
Mala distribución: elección del canal equivocado, desabastecimiento en puntos de venta, falta de coordinación con el inicio de la campaña publicitaria, etc.
Problemas con el precio: el cliente no responde bien al comparar la calidad del producto, con su precio. ¿Le considera muy caro para lo que es? ¿O tal vez sospecha de su calidad, al ver un precio barato?
Con el tiempo, demuestra que no es rentable: múltiples causas, pero entre ellas figura la utilización de precios muy bajos en la intención de penetrar rápidamente, o el librar constantes guerras de precios con los competidores más solventes y poderosos, que terminan desangrando a la empresa.
Problemas con el envase: sea porque no es reciclable, o su tamaño o forma lo hacen poco práctico.
Problemas con la marca: puede deberse a que sea un nombre de dificil retención, o poco sugestivo.
Fallos de diseño o producción: el producto presenta defectos que se hacen evidentes en determinados momentos, o bajo ciertas condiciones de uso.
Perpetuar el mismo diseño y prestaciones aunque pase el tiempo y evolucionen las tendencias: quedarse con el desarrollo original sin innovar ni mejorar cosntantemente, hace que seamos muy vulnerables a la competencia. Salvo que nuestro producto se transforme en líder indiscutible, apreciaremos también un descenso en el volúmen de ventas.
Competidores poderosos: cuando el mercado cuenta con competidores posicionados como referentes indiscutibles, con grandes cadenas de producción y distribución, equipos de venta fuertemente motivados y una considerable cuota de mercado, enfrentarles con un producto cuyas ventajas puedan ser superadas con facilidad es exponerse directamente al fracaso. Otras veces, el error está en no anticiparse a las estrategias de la competencia, actuando reactivamente (y muy tarde, cuando ellos ya lanzaron una mejor oferta) en vez de hacerlo proactivamente.
Campaña publicitaria equivocada: no se ubica en los medios habituales de nuestro cliente-meta, o porque no destaca las ventajas diferenciales del producto, no ayuda a un posicionamiento claro, o bien porque fracasa en su intento de afianzar la marca.
Fuerza de venta con escaso entrenamiento, o poco motivada: cualquiera de estas causas hará que las ventas no alcancen la cota esperada.
Lanzamiento en el peor momento: han cambiado las condiciones socioeconómicas, se produjo un hecho que por su relevancia en la opinión pública dificultará la venta del producto, etc.
Canibaliza a otros productos de la empresa: con lo que en vez de sumar clientes, los toma de los ya existentes.
Conocidas las causas, estamos en condiciones de corregir nuestros errores, reformulando estrategias y cambiando inclusive su posicionamiento. Para acceder a nuevos segmentos de clientes potenciales podríamos "desnatarlo", es decir, quitar ciertas características de alta calidad y con ello reducir su precio para tornarlo accesible a un amplio conjunto de la población. Podríamos incluir premios o gratificaciones en su lanzamiento, o combinarle con otros productos de nuestra gama. Si cabe, reformular totalmente su envase, forma de distribución y publicidad, pero cuidando siempre que el relanzamiento no afecte negativamente nuestro prestigio, imagen y valor de marca.
Una vez en el mercado, cómo ampliar la vida de un producto
Ningún producto puede permanecer en el mercado eternamente, cosechando éxitos. Tiene su ciclo de vida (desarrollo, lanzamiento, crecimiento, madurez y declinación) No obstante, es posible mantenerlo rentable por más tiempo si:
Se accede a nuevos segmentos de posibles consumidores.
Se amplían sus prestaciones, mediante la innovación (telefonía móvil, por ejemplo)
Se motiva un aumento en su consumo, al exponer usos alternativos hasta ahora no mencionados (con esto se consigue vender más a los clientes existentes, y captar otros que deseen incorporarlo en reemplazo)
Está integrado como parte importante e indisoluble en el resto de nuestra gama de productos (sucede con paquetes de software que se enlazan entre sí)
Precios: el eterno dilema
Establecer correctamente el precio de nuestro producto debe llevar aparejado, entre otras cosas, que:
Podamos hacer frente a la competencia y sus precios.
Cubramos nuestros costes y obtengamos cierta ganancia que nos permita crecer, y no quedarnos siempre como estamos.
-Sea percibido por nuestro cliente como justo y en un todo de acuerdo con el nivel de prestaciones y calidad del producto. El cliente, por motivadores intangibles (prestigio, sentido de pertenencia, status, etc.) puede estar de acuerdo, y de hecho exigir, que un determinado producto se pague a un valor elevado. Tengamos en cuenta, además, que todo precio se compara con uno llamado "de referencia"; si un CD de música vale en el comercio un cierto monto, y una revista lanza una oferta promocional que incluye un CD similar, a la tercera parte de su valor, el consumidor percibe rápidamente el valor de la oferta, simplemente comparando ese precio con lo que generalmente cuesta ese CD en el mercado.
-Nos permita conseguir una significativa cuota de mercado. Hay que recordar que cada variación de precios influye en un mayor o menor volúmen de ventas. Nuesto objetivo consiste en fijar el mayor precio (siempre relacionado con el de la competencia, y también de acuerdo a lo que puedan pagar los clientes) para obtener con ello dos cosas: el mayor volúmen de ventas posible, y una buena rentabilidad.
-A veces, optemos por un precio de penetración; esto significa que será más bajo que el establecido por la competencia. Como efecto positivo a corto plazo, nos permitirá obtener una buena cuota de mercado; pero luego vendrá la réplica y es probable que esto origine una guerra de precios con la competencia, que nos debilite.
La clave del éxito está cifrada en mirar siempre al mercado, y reaccionar anticipadamente. Entregar un producto que satisfaga plenamente las necesidades de nuestros clientes, y de ser posible, algo más. Dotarle de eficaces servicios adicionales que ayuden a la fidelización y refuercen el valor de marca. Aplicar el Marketing Uno a Uno. Y sobre todo, incidir siempre en el profesionalismo y la calidez del trato humano.
Pasos necesarios para lanzar un nuevo producto al mercado, Percibida una necesidad a satisfacer, hay que realizar un Estudio de Mercado que nos permitirá conocer:
Las condiciones de entorno (socioeconómicas, demográficas, cambios culturales y tecnológicos, etc.) que tornen interesante el lanzar un nuevo producto. Como es lógico, hay que considerar las cosas también a largo plazo. ¿Cómo podrá cambiar este escenario en el futuro? ¿De qué manera nos afectará? ¿Cómo responderemos a eso?
A nuestro cliente-meta (sus características, hábitos de compra y consumo, modalidad de pago, ubicación, etc.) para llegar, por ejemplo, a responder preguntas del tipo:
¿Quién puede influir en la decisión de compra?
¿Quién realiza la compra? (por ejemplo, dentro de una familia)
¿Quién usa realmente el producto? ¿Cuáles son sus preferencias?
A los competidores existentes (productos similares, su cuota de mercado, volúmen de ventas, posicionamiento, canales de distribución empleados, fortalezas y debilidades)
¿Qué estrategias aplicarán en el futuro?
¿A qué nuevos mercados se abocarán?
¿Qué novedades están desarrollando?
Los productos sustitutos existentes en el mercado.
Lo que el cliente esperaría obtener del nuevo producto, cómo, cuándo y a qué precio (prestaciones, envase, servicios postventa, etc.)
La determinación de zonas y volúmenes de venta.
La estrategia publicitaria y promocional más adecuada para llegar al cliente-meta.
Una consideración importante: de igual forma que determinamos FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para nuestra empresa en general, hay que hacerlo para cada producto en particular, en base a todos los datos recogidos y a las características y posibilidades existentes al momento. Aprovecharemos las Oportunidades de negocio que el entorno brinda, minimizaremos nuestra exposición a las Amenazas existentes (o intentaremos cambiar una Amenaza tornándola en Oportunidad), potenciaremos y nos apoyaremos en nuestras Fortalezas reduciendo también nuestras Debilidades internas.
Acerca del producto en sí, lo primero que debemos hacer es elaborar conceptos que hagan énfasis en lo que se determinó como relevante para los posibles clientes. ¿Un detergente que quite rápidamente la grasa, sea muy rendidor y cuide las manos, por ejemplo?
Luego volcaremos esto en el diseño de las características y prestaciones, que será sometido al juicio de un conjunto de potenciales clientes; éstos le compararán con las prestaciones de productos similares de la competencia, y se analizará también si el concepto de producto que pensamos producir satisface las quejas y reclamos habituales que no cubren hasta ahora los competidores.
Es tiempo de pensar en el volúmen estimado de ventas y la manera de alcanzarlo. Aunque todo esto dá paso a una pregunta: ¿Es factible realizar el producto? ¿Podemos producirlo en serie con las instalaciones y recursos existentes? En caso afirmativo, se desarrolla un prototipo, que es probado tanto por el equipo técnico, como por posibles consumidores.
Conociendo los costes y tiempos requeridos para su fabricación, y estimando su volúmen y proyección de ventas, podemos establecer el margen de beneficios. ¿Será rentable?
Llegados a este punto, estamos a las puertas de poder lanzarlo controladamente al mercado. Pero no a todo el mercado (un país, por ejemplo), sino a una población representativa. Este "banco de pruebas", totalmente real, nos permite predecir cuál será la suerte de nuestro producto en la totalidad del mercado, a la par de corregir aquellas deficiencias que se observen. Pero probarle de esta manera también conlleva un cierto riesgo: estamos alertando a la competencia sobre su inminente lanzamiento masivo, y con esto le damos tiempo para contraatacar las ventajas diferenciales.
Una vez puesto de lleno en el mercado, con el soporte publicitario y promocional previamente definido, resta instrumentar los mecanismos de control y seguimiento pertinentes para adecuarlo a cambios e innovaciones a lo largo de su ciclo de vida.
Cuando queremos relanzar un producto
En este caso, debemos partir (como siempre) de un Estudio de Mercado que nos diga las causas que originaron nuestro fracaso anterior, tanto en las ventas como en la aceptación del producto. A modo de ejemplo, enumeramos las siguientes:
El producto no tiene clientes todavía: se ha lanzado una innovación tecnológica sin que sus potenciales clientes estén suficientemente informados acerca de sus ventajas, o estén preparados para su uso.
No cubre una necesidad real: es más un enamoramiento de sus gestores, que creen que será un éxito, que un satisfactor de cierta necesidad.
Las ventas del producto no son las previstas porque no existe tanta demanda: error muy común cuando se carece de estudios sólidos de mercado, y se obra más por intuición de los directivos que sobre datos contrastados.
Los clientes no perciben la diferencia entre nuestro producto, y el de la competencia: sea por una equivocada estrategia de comunicación, o bien por una ausencia de factores diferenciales, lo cierto es que nuestro producto acaba siendo "uno más" de los ya existentes en el mercado.
Mala distribución: elección del canal equivocado, desabastecimiento en puntos de venta, falta de coordinación con el inicio de la campaña publicitaria, etc.
Problemas con el precio: el cliente no responde bien al comparar la calidad del producto, con su precio. ¿Le considera muy caro para lo que es? ¿O tal vez sospecha de su calidad, al ver un precio barato?
Con el tiempo, demuestra que no es rentable: múltiples causas, pero entre ellas figura la utilización de precios muy bajos en la intención de penetrar rápidamente, o el librar constantes guerras de precios con los competidores más solventes y poderosos, que terminan desangrando a la empresa.
Problemas con el envase: sea porque no es reciclable, o su tamaño o forma lo hacen poco práctico.
Problemas con la marca: puede deberse a que sea un nombre de dificil retención, o poco sugestivo.
Fallos de diseño o producción: el producto presenta defectos que se hacen evidentes en determinados momentos, o bajo ciertas condiciones de uso.
Perpetuar el mismo diseño y prestaciones aunque pase el tiempo y evolucionen las tendencias: quedarse con el desarrollo original sin innovar ni mejorar cosntantemente, hace que seamos muy vulnerables a la competencia. Salvo que nuestro producto se transforme en líder indiscutible, apreciaremos también un descenso en el volúmen de ventas.
Competidores poderosos: cuando el mercado cuenta con competidores posicionados como referentes indiscutibles, con grandes cadenas de producción y distribución, equipos de venta fuertemente motivados y una considerable cuota de mercado, enfrentarles con un producto cuyas ventajas puedan ser superadas con facilidad es exponerse directamente al fracaso. Otras veces, el error está en no anticiparse a las estrategias de la competencia, actuando reactivamente (y muy tarde, cuando ellos ya lanzaron una mejor oferta) en vez de hacerlo proactivamente.
Campaña publicitaria equivocada: no se ubica en los medios habituales de nuestro cliente-meta, o porque no destaca las ventajas diferenciales del producto, no ayuda a un posicionamiento claro, o bien porque fracasa en su intento de afianzar la marca.
Fuerza de venta con escaso entrenamiento, o poco motivada: cualquiera de estas causas hará que las ventas no alcancen la cota esperada.
Lanzamiento en el peor momento: han cambiado las condiciones socioeconómicas, se produjo un hecho que por su relevancia en la opinión pública dificultará la venta del producto, etc.
Canibaliza a otros productos de la empresa: con lo que en vez de sumar clientes, los toma de los ya existentes.
Conocidas las causas, estamos en condiciones de corregir nuestros errores, reformulando estrategias y cambiando inclusive su posicionamiento. Para acceder a nuevos segmentos de clientes potenciales podríamos "desnatarlo", es decir, quitar ciertas características de alta calidad y con ello reducir su precio para tornarlo accesible a un amplio conjunto de la población. Podríamos incluir premios o gratificaciones en su lanzamiento, o combinarle con otros productos de nuestra gama. Si cabe, reformular totalmente su envase, forma de distribución y publicidad, pero cuidando siempre que el relanzamiento no afecte negativamente nuestro prestigio, imagen y valor de marca.
Una vez en el mercado, cómo ampliar la vida de un producto
Ningún producto puede permanecer en el mercado eternamente, cosechando éxitos. Tiene su ciclo de vida (desarrollo, lanzamiento, crecimiento, madurez y declinación) No obstante, es posible mantenerlo rentable por más tiempo si:
Se accede a nuevos segmentos de posibles consumidores.
Se amplían sus prestaciones, mediante la innovación (telefonía móvil, por ejemplo)
Se motiva un aumento en su consumo, al exponer usos alternativos hasta ahora no mencionados (con esto se consigue vender más a los clientes existentes, y captar otros que deseen incorporarlo en reemplazo)
Está integrado como parte importante e indisoluble en el resto de nuestra gama de productos (sucede con paquetes de software que se enlazan entre sí)
Precios: el eterno dilema
Establecer correctamente el precio de nuestro producto debe llevar aparejado, entre otras cosas, que:
Podamos hacer frente a la competencia y sus precios.
Cubramos nuestros costes y obtengamos cierta ganancia que nos permita crecer, y no quedarnos siempre como estamos.
-Sea percibido por nuestro cliente como justo y en un todo de acuerdo con el nivel de prestaciones y calidad del producto. El cliente, por motivadores intangibles (prestigio, sentido de pertenencia, status, etc.) puede estar de acuerdo, y de hecho exigir, que un determinado producto se pague a un valor elevado. Tengamos en cuenta, además, que todo precio se compara con uno llamado "de referencia"; si un CD de música vale en el comercio un cierto monto, y una revista lanza una oferta promocional que incluye un CD similar, a la tercera parte de su valor, el consumidor percibe rápidamente el valor de la oferta, simplemente comparando ese precio con lo que generalmente cuesta ese CD en el mercado.
-Nos permita conseguir una significativa cuota de mercado. Hay que recordar que cada variación de precios influye en un mayor o menor volúmen de ventas. Nuesto objetivo consiste en fijar el mayor precio (siempre relacionado con el de la competencia, y también de acuerdo a lo que puedan pagar los clientes) para obtener con ello dos cosas: el mayor volúmen de ventas posible, y una buena rentabilidad.
-A veces, optemos por un precio de penetración; esto significa que será más bajo que el establecido por la competencia. Como efecto positivo a corto plazo, nos permitirá obtener una buena cuota de mercado; pero luego vendrá la réplica y es probable que esto origine una guerra de precios con la competencia, que nos debilite.
viernes, 11 de septiembre de 2009
tsunami 11-s
Son varios los sitios donde he visto esta campaña de la WWF, y siendo hoy el trágico aniversario de uno de los mayores atentados terroristas que se han producido he querido comentarla.
No se vosotros, pero dejando polemicas al margen y que para muchos publicistas y clientes, la máxima de "lo importante es que hablen de uno, aunque sea para mal", sigue funcionando, pero no creo que TODO valga para concienciar a la gente y con las cifras y estadisticas en mano, que serán muy ciertas, huele a demagogia que asusta. Por no hablar de herir sensibilidades. ¿Os imaginaís una campaña de tráfico, por ejemplo, doonde comparase las 400 victimas de este verano, con los 200 muertos del 11-M?, no quiero ni imaginarme la que se montaria...
No se vosotros, pero dejando polemicas al margen y que para muchos publicistas y clientes, la máxima de "lo importante es que hablen de uno, aunque sea para mal", sigue funcionando, pero no creo que TODO valga para concienciar a la gente y con las cifras y estadisticas en mano, que serán muy ciertas, huele a demagogia que asusta. Por no hablar de herir sensibilidades. ¿Os imaginaís una campaña de tráfico, por ejemplo, doonde comparase las 400 victimas de este verano, con los 200 muertos del 11-M?, no quiero ni imaginarme la que se montaria...
jueves, 10 de septiembre de 2009
Deportes Extremos
La revista Rolling Stones ha publicado este editorial en su version norteamericana realizado por el fotógrafo David LaChapelle. Retoque fotografico a parte, me parece un trabajo sensacional y muy creativo de un fotógrafo cada vez más cotizado y que cuida hasta el más mínimo detalle en la estética y composición.
Fijaros en cada detalle de las "instantáneas" y sus contextos, porque no tienen desperdicio.
YVY
Fijaros en cada detalle de las "instantáneas" y sus contextos, porque no tienen desperdicio.
YVY
‘McCruelty, I,m Hating It’
PETA (siglas de People for the Ethical Treatment of Animals), la conocida plataforma por la defensa de los derechos de los animales ha lanzado una nueva y polémica campaña en EE.UU. Bajo el título de ‘McCruelty’, y con el irónico eslógan ‘I,m Hating It’, la organización ecologista declara abiertamente la guerra a McDonald’s por la forma en la que esta cadena de restaurantes trata a las aves que utiliza en la elaboración de sus hamburguesas y ‘nuggets’ de pollo.
La famosa ONG reparte entre los niños que acuden a los restaurantes de McDonald’s los llamados ‘Unhappy Meals’, unas macabras imitaciones de los populares menús infantiles de la cadena americana, esta vez con la imagen de Ronald McDonald con un cuchillo en la mano, fotos de aves degolladas, un pollo de plástico ensangrentado y un sobre de ketchup con sangre falsa.
Adsoftheword
miércoles, 9 de septiembre de 2009
El sida, a imagen y semejanza de Hitler
La agencia de publicidad alemana Das Comitee ha puesto cara, por primera vez, al virus de la inmunodeficiencia humana (VIH). Y no se ha andado con rodeos. El rostro que ha imaginado para este enemigo de la salud pública no es otro que el de Adolf Hitler. Con esta comparación pretende lanzar el mensaje de que el sida es un 'asesino de masas'. Otros rostros que se asemejan también al del VIH, según la campaña publicitaria, son los de Stalin y Saddam Hussein.
Realizada para la Asociación alemana de lucha contra el sida Regenbogen e.v. y pensada para conmemorar el próximo Día Mundial del Sida (que se celebra el 1 de diciembre), la campaña consta de varios carteles y un anuncio de unos 40 segundos en el que aparece una mujer manteniendo relaciones con un hombre al que no se reconoce hasta el final. Para sorpresa de los telespectadores, la cara del varón que está en la cama es la de Hitler.
'El sida es un asesino de masas. Protégete', dice el eslogan. Hans Weishäupl, director creativo de la agencia, ha explicado en la prensa que "muchas personas desconocen en la actualidad que el sida sigue matando a gente cada día. Por eso queríamos una campaña que mostrara claramente a los jóvenes que el VIH sigue siendo una amenaza. En Alemania, Hitler es la mejor cara que puedes utilizar para mostrar al demonio", indica.
Pese a las buenas intenciones, la campaña ha generado bastante polémica. Otras asociaciones implicadas también en la lucha contra el sida señalan que es un modo de estigmatizar aún más a los afectados y critican que en ningún momento de la campaña se lancen mensajes específicos de prevención.
El Mundo.es
Absolut se desnuda por un mundo más abierto
Hace unas semanas, este blog participaba en la campaña "No labels" de Absolut. Ahora la marca ha continuado con la campaña comercializando estas botellas y que rompe con todos los tabúes de muchas compañías de no ampliar su público ‘target’ debido a prejuicios. Por ello Absolut Vodka ha decidido lanzar una serie de botellas sin etiquetar, simbolizando así su apuesta por dirigirse a un publico diverso, respetuoso, y vibrante. Claramente su apuesta va dirigida a que el todo tipo de público es consumidor en potencia, descartando así las diferencias por sexo, un guiño al público homosexual y transgénero. La idea de presentar la botella desnuda sin etiqueta mostrando así que no importa realmente, si no que lo que se consume está en el interior que es lo que realmente importa.
martes, 8 de septiembre de 2009
Kustaa Saksi: instalación para Nike
En 1948 la pequeña tienda de Nike, en los arcos de la vieja estación de Shoreditch, en Londres, abrió sus puertas. Ya entonces, la nueva marca, además de la venta de sus deportivas, diseña eventos en la propia tienda para atraer a los clientes.
Hoy, más de 60 años después, la marca sigue sorprendiendo con sus ideas de promoción e imagen. La instalación creada por el finés Kustaa Saksi, ilustrador, decorador y artista, se centra en toda la trayectoria de las distintas campañas de la firma, un divertido recorrido a través de todos estos años.
Coolhunter.
Sexometro
El Ministerio de Sanidad de Brasil, lanzó esta acción en unos eventos para jóvenes en Brasilia, para promocionar el uso del condon. La Agencia Master São Paulo, fue la encargada de esta acción de street marketing. La máquina detectaba la temperatura corporal de quién la provaba y un test de "calentura" te recomendaba, desde tener un condón a mano, a "enfundartelo" ya.
Nuevos Paradigmas en el Marketing
Este vídeo refleja el viejo y nuevo paradigma de la Comunicación y el Marketing del nuevo siglo, apoyado por las experiencias de marca y la viralidad del boca a boca apoyado por las nuevas tecnologías de la información, desde una visión simplista y directa. Muy recomendable.
Blogs Corporativos
Blogs Corporativos
lunes, 7 de septiembre de 2009
Belgacom lanza ‘The Profiler’, una campaña interactiva a través de Facebook
Belgacom, el principal proveedor de telecomunicaciones belga, acaba de lanzar una interesantísima e innovadora campaña viral a través de Facebook: ‘The Profiler’ se sirve de la cuenta en Facebook del destinatario, de cuyo perfil extrae los datos que necesita para dar forma a su mensaje: el lanzamiento de un nuevo paquete con 100Gb de capacidad.
Desarrollado por la agencia de comunicación Famous Brussels para Belgacom, ‘The Profiler’ genera una seductora imagen interactiva a partir de las fotos y vídeos que encuentra tanto en nuestro perfil como en el de nuestros amigos. De esta forma consiguen crear un mensaje único y personalizado para cada uno de los destinatarios. Por otro lado, teniendo en cuenta lo complejo del sistema y la cantidad de información y datos que requiere para su fucionamiento, llama la atención lo poco que tarda en cargarse la página y en generar la imagen final, lo que, tratándose de un proveedor de conexiones a Internet, es una gran ventaja.
domingo, 6 de septiembre de 2009
Bruce Nussbaum: “¿Cómo será la ‘Gen Y Economy’?”
Hace unos días Bruce Nussbaum lanzaba en su blog, Nussbaum On Design, una interesante reflexión: en el caso de que realmente estemos ante un cambio verdadero (radical) de nuestra economía global, esa nueva economía dependerá básicamente del perfil y los valores que definan a la nueva generación, que él define como la “Generación Y” (Gen Y). Lo importante entonces sería investigar ese nuevo de perfil de consumidores (¿o deberíamos dejar de hablar de consumidores para referirnos simplemente a ciudadanos?).
En su artículo, Nussbaum nos dice que la actual recesión nos ha dejado a todos despistados, sobre todo a los economistas, y en este escenario cualquier sorpresa a medio plazo es posible. De hecho hay quien ya se plantea que el crecimiento de la economía remonte en los próximos trimestres, incluso que lo haga de una forma mucho mayor de lo esperado. Muchos empresarios, los más arriesgados, están empezado a dejar de lado las teorías acerca de la reducción de gastos para centrarse en la innovación y el diseño de nuevos productos y servicios de cara a este supuesto despegue.
Eso sí, hay muchos peros que ponerle a este atractivo argumento. Uno de los más evidentes es que, en el caso de que realmente se produzca esta recuperación, lo más probable es que la nueva economía sea muy diferente a la anterior a la crisis. Todavía hay discusiónes acerca de si esta crisis tendrá forma de “V” (V-Shaped Economy: primero un bajón empicado para después remontar vertiginosamente), tal es el caso de crisis anteriores; o si por el contrario tendrá forma de “L” (L-Shaped Economy: tras el bajón vendrá un largo proceso de estancamiento de la economía).
Nussbaum On Design (Business Week)
Luis Bassat será el anfitrion del Aprendiz
El publicitario Luis Bassat se prepara para protagonizar la nueva gran apuesta de la Sexta en la próxima temporada, el reality de empresarios “El Aprendiz”.
Luis Bassat, considerado ni más ni menos que el mejor publicitario español de la Historia, busca emprendedores en laSexta.
Busca a «personas con valores, inteligentes y creativas, que quieran aportar algo a la sociedad». ¿Don Dinero relegado a un papel secundario? ¿Transmisión de valores en plena transacción bancaria?
Cuesta creerlo cuando el premio asciende a 150.000 euros -o un contrato en la empresa de la que es presidente honorífico el aludido, el gran grupo publicitario Bassat Ogilvy-. Más si cabe si se atiende a las ediciones de otros países, que han triunfado gracias al carácter implacable de los maestros y la falta de escrúpulos de algunos concursantes.
Ciertamente, los retos, Bassat los apila. Su trayectoria abarca más de cuatro décadas. Cuando empezaba a estudiar en la universidad, se puso a vender televisores, de casa en casa, una llamada al timbre tras otra, la suerte no lo acompañaba. Hasta que llegó su «primera idea creativa»: recomendar la compra del invento a los dueños de los bares. Una fórmula para ganar parroquianos. «Siempre hay que pensar en lo que gana el cliente».
De ahí a abrir una primera empresa con sólo 25 años, organizar las ceremonias de los Juegos Olímpicos de Barcelona 92, asociarse con una multinacional como Ogilvy...
Como buen publicitario -«no publicista», recalca-, le sobra labia para vender el nuevo producto a su cargo: «No tiene nada que ver con un reality. Los concursantes van a El aprendiz a trabajar. Cada persona que vea este programa podrá sacar conclusiones, tanto el gran empresario como el pequeño comerciante».
Luis Bassat, considerado ni más ni menos que el mejor publicitario español de la Historia, busca emprendedores en laSexta.
Busca a «personas con valores, inteligentes y creativas, que quieran aportar algo a la sociedad». ¿Don Dinero relegado a un papel secundario? ¿Transmisión de valores en plena transacción bancaria?
Cuesta creerlo cuando el premio asciende a 150.000 euros -o un contrato en la empresa de la que es presidente honorífico el aludido, el gran grupo publicitario Bassat Ogilvy-. Más si cabe si se atiende a las ediciones de otros países, que han triunfado gracias al carácter implacable de los maestros y la falta de escrúpulos de algunos concursantes.
Ciertamente, los retos, Bassat los apila. Su trayectoria abarca más de cuatro décadas. Cuando empezaba a estudiar en la universidad, se puso a vender televisores, de casa en casa, una llamada al timbre tras otra, la suerte no lo acompañaba. Hasta que llegó su «primera idea creativa»: recomendar la compra del invento a los dueños de los bares. Una fórmula para ganar parroquianos. «Siempre hay que pensar en lo que gana el cliente».
De ahí a abrir una primera empresa con sólo 25 años, organizar las ceremonias de los Juegos Olímpicos de Barcelona 92, asociarse con una multinacional como Ogilvy...
Como buen publicitario -«no publicista», recalca-, le sobra labia para vender el nuevo producto a su cargo: «No tiene nada que ver con un reality. Los concursantes van a El aprendiz a trabajar. Cada persona que vea este programa podrá sacar conclusiones, tanto el gran empresario como el pequeño comerciante».
lunes, 31 de agosto de 2009
La Corporación
Para abrir boca al documental de Art&Copy que os he comentado hoy, os dejo el enlace de un documental del año 2003 dirigido por Mark Achbar y Jennifer Abbott que durante dos horas y cincuenta y tres minutos se interna en el mundo empresarial psicopático. Está basado en el libro con el título ‘La Corporación, la persecución patológica del beneficio y el poder’, de Joel Bakan. Lo mas curioso es que en el año 2003 ningún gurú de la economía sabia la que nos venía encima con la crisis creditalicia.
La linea argumental consiste en dar por válida la hipótesis legal por la cual una empresa es “una persona” con derechos y obligaciones. Si es así la película se adentra en su comportamiento, su conducta y sus deseos. Amoral, única y exclusivamente motivada por la búsqueda del beneficio propio, no obstante busca la autojustificación y dar una cara humana.
La película, entre otros premios, ganó el de la audiencia al mejor documental en el festival de cine de Sundance, al que por premura no se presentó, pero fue invitada especialmente y aclamada por el público. A partir de este premio, el autor decidió distribuir libremente la serie por las redes de pares.
La Corporacion-spanish
La linea argumental consiste en dar por válida la hipótesis legal por la cual una empresa es “una persona” con derechos y obligaciones. Si es así la película se adentra en su comportamiento, su conducta y sus deseos. Amoral, única y exclusivamente motivada por la búsqueda del beneficio propio, no obstante busca la autojustificación y dar una cara humana.
La película, entre otros premios, ganó el de la audiencia al mejor documental en el festival de cine de Sundance, al que por premura no se presentó, pero fue invitada especialmente y aclamada por el público. A partir de este premio, el autor decidió distribuir libremente la serie por las redes de pares.
La Corporacion-spanish
And the winner is...
Con el final del verano (aun nos queda un fantástico mes de septiembre de largos días y tardes de playita) podemos condecorar a la que para muchos ha sido la canción del verano de este 2009 y que no es otra que "Summercat" del grupo nórdico Billie the vision and the Dancers, canción ultilizada por el spot de estrella damn rodado en la isla de Formentera, excelentemente realizado por la agencia barcelonesa Villar Rosás, y que la mayoria de las radios del país la han subido a los primeros puestos de sus listas.
No es la primera vez que la musica de un spot se hace tan popular superando incluso al producto para quien prestaba su melodia, un ejemplo más de un producto bien hecho y que ha confirmado su éxito.
No es la primera vez que la musica de un spot se hace tan popular superando incluso al producto para quien prestaba su melodia, un ejemplo más de un producto bien hecho y que ha confirmado su éxito.
Anuncios de TV
Voy a recomendaros un blog en castellano que recopila los mejores anuncios que pueden verse actualmente en las cadenas de televisión, no solo bnacionale3s sino tambien internacionales, es el blog tvspotblog.com
Es un blog que acaba de cumplir sus ya 5 años en la red (todo un logro, en este campo) y que de manera constante ha ido mostrandonos las mejores y más curiosas piezas del mundo de la publicidad en TV
Es un blog que acaba de cumplir sus ya 5 años en la red (todo un logro, en este campo) y que de manera constante ha ido mostrandonos las mejores y más curiosas piezas del mundo de la publicidad en TV
ART©
Terminamos agosto y empezamos la vuelta al cole. Primero disculpar si este mes nop ha sido tan prolifico en entradas en cuanto a este blog se refiere, pero el calendario vacacional ha marcado las prioridades de trabajo.
Os dejo con el trailer de un documental de próximo estreno en EEUU. Art&Copy es un documental dirigido por Doug Pray, que nos muestra el mundo publicitario desde la visión de grandes creativos como Dan Wieden, David Kennedy (Wieden + Kennedy), Rich Silverstein, Jeff Goodby (Goodby, Silverstein & Partners) y Lee Clow. El documental recoge con detalle como la industria publicitaria ha dejado su 'marca' en casi todos los ámbitos de nuestra vida casi sin darnos cuenta, lemas como 'Think different' o 'Just do it' reconocidos internacionalmente son una gran muestra de ello. ¿Llegará a nuestro pais o tendremos que esperar a su distribución via internet?
Os dejo con el trailer de un documental de próximo estreno en EEUU. Art&Copy es un documental dirigido por Doug Pray, que nos muestra el mundo publicitario desde la visión de grandes creativos como Dan Wieden, David Kennedy (Wieden + Kennedy), Rich Silverstein, Jeff Goodby (Goodby, Silverstein & Partners) y Lee Clow. El documental recoge con detalle como la industria publicitaria ha dejado su 'marca' en casi todos los ámbitos de nuestra vida casi sin darnos cuenta, lemas como 'Think different' o 'Just do it' reconocidos internacionalmente son una gran muestra de ello. ¿Llegará a nuestro pais o tendremos que esperar a su distribución via internet?
viernes, 28 de agosto de 2009
La publicidad al descubierto
Os dejo un documental en español "La publicidad al descubierto" tiene como objetivo mostrar al consumidor el funcionamiento de la publicidad, cómo ésta le seduce, instándole a ser crítico hacia ella. Emitido desde la web de "Marketingdirecto.com"
jueves, 27 de agosto de 2009
Las mejores acciones de publicidad en la calle
Os dejo un video recopilatorio de acciones publicitarias y de marketing en la calle. Merece la pena verlo con detalle porque hay acciones muy buenas
sábado, 22 de agosto de 2009
Las Cuatro "P": Canal de distribución
Coca-cola ha lanzado una campaña aprovechando imágenes del spot del año pasado, "La fábrica de la felicidad" potenciando el spot con una web "Sigue tu Coca-cola.com", donde la compañia informa de su compromiso medioambiental, además de permitirte seguir el canal de producción y distribución de "tu Coca-cola"
Bien, como sabeís en marketing existen cuatro claves importantes para su exito, "las conocidas como las 4 P" (Producto, Precio, Comunicación y Distribución) y si bien el argumento de que cuando menos distancia recorra una Coca-cola, menos CO2 emitirá al ambiente es muy válido, ¿No se deberá esta campaña a una estrategia nueva de marketing de la compañía para reducir costos y fidelizar al cliente con un producto embotellado en su zona? Pues no sería el primer producto que veo en las estanterias de los supermecados con una etiqueta que reza "producto de tal comunidad autónoma" no hay que olvidar que hace unas semanas se publicaba una noticia en la que hacia referencia a la bajada de consumo de refrecos y cervezas en los bares; consecuencia directa de la crisis económica.
Con todo, potenciar y cuidar ahora más que nunca el canal de distribución de un producto es una estrategia inteligente para optimizar los costes
Bien, como sabeís en marketing existen cuatro claves importantes para su exito, "las conocidas como las 4 P" (Producto, Precio, Comunicación y Distribución) y si bien el argumento de que cuando menos distancia recorra una Coca-cola, menos CO2 emitirá al ambiente es muy válido, ¿No se deberá esta campaña a una estrategia nueva de marketing de la compañía para reducir costos y fidelizar al cliente con un producto embotellado en su zona? Pues no sería el primer producto que veo en las estanterias de los supermecados con una etiqueta que reza "producto de tal comunidad autónoma" no hay que olvidar que hace unas semanas se publicaba una noticia en la que hacia referencia a la bajada de consumo de refrecos y cervezas en los bares; consecuencia directa de la crisis económica.
Con todo, potenciar y cuidar ahora más que nunca el canal de distribución de un producto es una estrategia inteligente para optimizar los costes
miércoles, 19 de agosto de 2009
Reparacion de calzado, la siguiente a la derecha
Una acción sencilla y económica,de la agencia Immersion Creative
para Nika Shoes Repair describiendo un problema muy común con los tacones.
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